華西集團有限公司黨委書記、董事長楊斌。華西集團供圖

2021年，對華西是極為特殊的年份，我們要迎接和慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕，開局“十四五”；我們要厚積薄發(fā)，奮力實現(xiàn)第三次黨代會繪就的新藍圖，開啟華西改革發(fā)展的新征程。近年來，四川華西集團黨委（以下簡稱集團）把百年來共產(chǎn)黨人對真理追求、對信仰堅守和戰(zhàn)勝一切困難的思想偉力，運用于集團改革發(fā)展的滾滾洪流中，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)特點，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強黨的建設(shè)，積極打造推動跨越發(fā)展的“紅色引擎”，為集團實現(xiàn)“千億華西”、邁進“世界五百強”起好步、開好局。

一、堅定政治方向，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

集團黨委充分發(fā)揮舉旗定向、總攬協(xié)調(diào)作用，旗幟鮮明講政治，始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實到行動上、體現(xiàn)在實效中。

華西集團有限公司黨委書記、董事長楊斌看望集團107歲老紅軍趙世新，為他佩戴“光榮在黨50年”紀念章。華西集團供圖

一是始終堅持黨的政治引領(lǐng)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，認真落實“第一議題”制度，以提升政治能力為重點，深入開展理論中心組學(xué)習(xí)、思想政治教育專題輪訓(xùn)、上級重要精神專題培訓(xùn)、“華西大講堂”等政治理論學(xué)習(xí)，5年來組織3萬余人次黨員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)；扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，分層分類組織7000余名黨員赴夾金山、遵義會址、兩彈城、小平干部學(xué)院等教育基地進行黨性鍛煉，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，靈活開展黨員政治生日、主題黨日、重溫入黨誓詞、送教送學(xué)到項目一線、“工棚學(xué)習(xí)”等活動，教育引導(dǎo)黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)機制。堅持把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相結(jié)合，修訂完善集團公司《章程》，把黨建納入總則和專章，積極推動各級子公司“黨建入章”，進一步明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；修訂“三會一層”議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，制定議事決策清單，明確議事決策范圍，規(guī)范議事決策程序，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界；健全完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機制，加快推動企業(yè)班子成員按程序交叉進入黨委會、董事會和經(jīng)理層，二級子公司黨委書記、董事長“一肩挑”實現(xiàn)全覆蓋。

華西集團第三次黨代會。華西集團供圖

三是從嚴從實加強干部隊伍建設(shè)。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，制定完善《集團中層管理人員選拔任用辦法》《集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員因年齡原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法》等制度，從嚴規(guī)范干部選拔任用工作流程和工作紀實，深入開展班子運行綜合研判，完善集團中層數(shù)據(jù)庫，針對集團干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，建立完善競爭性選拔方式，拓展擇優(yōu)選人視野。今年以來，集團共調(diào)整使用干部71人，涉及集團總部、股份本部和17個二級單位，其中，公開選聘集團中層管理人員16人。強化能力建設(shè)，聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、西南交大、上海財大、深圳市委黨校等高校，先后舉辦黨務(wù)干部、新聞宣傳、財務(wù)管理、資本運作等專業(yè)能力提升培訓(xùn)，每年培訓(xùn)各級各類干部1000余人次。

四是持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核，健全黨委定期分析反腐敗形勢、研判政治生態(tài)制度，每年專題聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作匯報，確保牢牢掌握反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。扎實做好巡視整改“后半篇文章”，以案促改工作，深入開展正風(fēng)肅紀專項督查、虧損項目專項督查，已問責(zé)處理虧損項目192個，取得減存量、遏增量階段性成效，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

二、堅定強根固魂，夯實筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。集團黨委始終堅持“項目建設(shè)到哪里、黨支部就扎根到哪里、戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里”，以“支部建在項目上”黨建品牌建設(shè)為抓手，以黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)為重點，著力在強功能、抓基本、補短板、重創(chuàng)新上下功夫，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，將基層黨組織鍛造成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘，推動黨建與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進、聯(lián)動發(fā)展。

華西集團總部中層黨員干部到集團建設(shè)的“兩彈城”開展黨史黨性現(xiàn)場教育，重溫入黨誓詞。華西集團供圖

一是堅定扛起黨建工作責(zé)任。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，積極探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力、深度融合的有效路徑，嚴把基層黨支部教育管理監(jiān)督黨員、團結(jié)服務(wù)凝聚群眾重要職責(zé)，修訂《落實黨建工作責(zé)任制實施辦法》《黨建工作考核實施辦法》《基層黨組織書記抓黨建述職評議制度》等，認真落實黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”。堅持每年開展各級黨組織書記抓黨建述職評議考核，認真開展黨建工作專項考核和日常檢查，將黨建工作考核評價結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子考核、經(jīng)營業(yè)績考核銜接，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的工作責(zé)任、任務(wù)目標、考核評價的深度融合。

二是堅持夯實基層打牢基礎(chǔ)。按照有利于發(fā)揮作用、有利于組織建設(shè)、有利于活動開展的原則，組建項目的同時成立項目黨支部，配備項目經(jīng)理的同時任命項目黨支部書記，目前，在建的850個工程項目，單獨建立415個項目黨支部，聯(lián)合設(shè)置83個項目黨支部，80%的工程項目實行黨支部書記、經(jīng)理“一肩挑”，動態(tài)建立823名黨支部書記、項目經(jīng)理人才信息庫，確保了“四同步四對接”落到實處。扎實推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，出臺《關(guān)于加強黨支部規(guī)范化建設(shè)的實施意見》《黨建工作標準化手冊》《集團發(fā)展黨員實施細則》《集團黨員教育管理辦法》等制度，將黨建內(nèi)容作為專章納入集團《工程項目管理手冊》，規(guī)范黨組織及黨建工作機構(gòu)設(shè)置，推進支部分類定級，建立鞏固先進、整頓薄弱的晉位升級機制，推動實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，近三年90個項目黨支部獲集團及以上表彰，22個軟弱渙散項目黨支部整頓提升。

華西集團承建的自貢江姐故居紅色教育基地施工現(xiàn)場。華西集團供圖

三是充分發(fā)揮支部攻堅作用。堅持一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，將創(chuàng)新黨建工作載體與推進項目生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，大力打造“支部建在項目上”黨建特色品牌，廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊等系列示范活動，充分激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮先鋒作用的熱情，為項目順利推進提供堅強保障。天府國際機場T2航站樓項目黨支部順利完成航站樓下全球首條時速350公里高鐵不減速下穿隧道的施工；深圳科技公司黨支部刻苦鉆研，在高層模架研究領(lǐng)域取得重要突破，國內(nèi)首創(chuàng)的“輕量化模塊式智能施工平臺”取得國際、國家實用新型等專利40余項，號稱“空中造樓機”，成為具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“華西牌”。至今81個項目創(chuàng)建為集團的黨建示范項目，東來印象、基金大廈、宜賓臨港等項目黨支部成為學(xué)習(xí)交流的模版。

三、堅定服務(wù)中心，凝心聚力推動跨越發(fā)展

黨的建設(shè)工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件和根本保證，是促進企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要力量源泉。集團黨委堅持把加強黨的建設(shè)與服務(wù)職工群眾、推動企業(yè)發(fā)展深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改革發(fā)展優(yōu)勢。

一是主動為民解憂紓困。堅持依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工，大力推進“暖心工程”，廣泛開展春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖“四季送”活動，把黨組織的教育管理、情感關(guān)懷、結(jié)對幫扶等活動融為一體，把黨建服務(wù)融入職工服務(wù)，用黨組織的關(guān)懷凝聚人心、激發(fā)動力。今年以來，累計投入800余萬元開展職工健康體檢、普法教育、心理關(guān)懷等，幫助解決實際困難217個，受益職工6萬余人次，幫助百余名困難職工子女實現(xiàn)“大學(xué)夢”。

二是積極踐行國企擔當。九寨溝“8·8”地震災(zāi)后重建項目，黨員身先士卒，克服高原環(huán)境惡劣、施工條件差等不利因素，按期完成災(zāi)后重建任務(wù)；涼山州白鶴灘水電站移民安置項目支部為讓群眾早日住上放心房，全體職工不分節(jié)假日、不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，保證了工程各節(jié)點高效完成。

三是全力助推企業(yè)發(fā)展。始終堅守“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，緊扣集團“8795”工作部署和2023年實現(xiàn)“千億華西”、2025年邁進“世界五百強”奮斗目標，引導(dǎo)廣大黨員在落實戰(zhàn)略目標、推進改革創(chuàng)新上下功夫，聚力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。近年來，集團全面推進集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)“三個調(diào)整”，逐步形成了建筑施工類業(yè)務(wù)、投資與金融類業(yè)務(wù)、科研與設(shè)計類業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)及其他各類業(yè)務(wù)的相互聯(lián)動支持、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性格局，相繼承接天府國際機場、東來印象、深圳基金大廈等一大批具有重大影響力的工程；同時按照四川省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，主動把握機遇，大力推進四川省現(xiàn)代建筑科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，力爭為四川打造建筑強省作出積極貢獻。近年來，集團先后獲得“魯班獎”及“創(chuàng)魯班工程特別榮譽獎”38項、中國土木工程詹天佑獎7項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎37項，天府杯、白玉蘭杯、金牛獎等工程質(zhì)量獎千余項。今年1至8月，集團實現(xiàn)營收和利潤大幅增長，同比分別增長24.6%、36.7%，呈現(xiàn)又快又好發(fā)展態(tài)勢。

新時代新征程，新?lián)�當新作為。華西集團黨委將牢牢抓住改革發(fā)展契機，充分踐行“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”八字方針，全面落實“九個一”工作思路，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動集團早日實現(xiàn)“千億華西”、邁進“世界五百強”，為治蜀興川邁上新臺階作出新的更大貢獻。 

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