勇啃“硬骨頭” 力搏“攔路虎”

——四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)“勞模創(chuàng)新室”負(fù)責(zé)人陳剛先進(jìn)事跡

2020年11月26日17:37  來源:人民網(wǎng)-四川頻道
 

今年52歲的陳剛,是四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)灌裝車間主任、“勞模創(chuàng)新室”負(fù)責(zé)人。參加工作30余年來,他一直扎根在車間,利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)造性工作,多次領(lǐng)銜技術(shù)攻關(guān),創(chuàng)新破瓶頸,先后榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào),創(chuàng)辦“勞模創(chuàng)新室”,為公司跨越發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備。

 改良流水線,提高工作效率

 2007年,步入不惑之年的陳剛?cè)涡〗菢蔷茦I(yè)灌裝車間的主任。此時(shí)正是中國白酒產(chǎn)業(yè)十年黃金期的高速發(fā)展時(shí)期,四川小角樓酒業(yè)也快速擴(kuò)張。訂單多、銷量大,灌裝車間的工人們加班加點(diǎn),但因灌裝流水線落后,效率低下、灌裝質(zhì)量不穩(wěn)定,常常不能按時(shí)交貨,多次遭遇客戶的指責(zé),工人們也怨聲載道。

面對困境,陳剛一有空就蹲在生產(chǎn)線前琢磨,這個(gè)環(huán)節(jié)該怎么優(yōu)化、那個(gè)環(huán)節(jié)能如何改良……他帶領(lǐng)車間技工們技術(shù)攻關(guān),利用生產(chǎn)淡季,經(jīng)過3個(gè)月的努力,根據(jù)車間地勢,因勢利導(dǎo)改良了灌裝生產(chǎn)線,勞動(dòng)強(qiáng)度降下來了,生產(chǎn)效率提高了,出貨及時(shí),公司不再因此丟失訂單。更難能可貴的是,灌裝質(zhì)量更加穩(wěn)定、更加精確,深受客戶好評。當(dāng)年四川小角樓酒業(yè)產(chǎn)能大增、銷量大漲,陳剛功不可沒。2008年5月,陳剛榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。

堅(jiān)守老陣地,再創(chuàng)工作輝煌

2012年,公司改制,國企四川小角樓酒業(yè)被民營企業(yè)收購,重組為四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)。職工的身份也由國企員工全員轉(zhuǎn)換為民企雇員,這讓在小角樓酒業(yè)工作了近30年、奉獻(xiàn)了青春和熱血的陳剛產(chǎn)生了巨大的心理落差,陷入深深的苦悶中。

當(dāng)時(shí),成都一家有名的酒業(yè)企業(yè)向陳剛伸出了橄欖枝,工資翻倍,高薪邀請他去擔(dān)任車間主任。但是面對公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,為了工友們的出路,陳剛決定留下來,同工友們一同奮斗。

市場風(fēng)云變幻莫測。2013年,剛剛重組成功的四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)遭遇酒類市場的風(fēng)云突變,價(jià)格大跨、同行中競爭慘烈,同時(shí)公司勞動(dòng)力成本大幅上漲。提高效率、降低成本,關(guān)系到公司的市場競爭力和生死存亡。緊要關(guān)頭,作為公司資深的技術(shù)骨干,陳剛再次領(lǐng)銜公司技改,引進(jìn)自動(dòng)化程度更高的生產(chǎn)線。面對公司產(chǎn)品品種豐富、瓶型多的實(shí)際,陳剛與生產(chǎn)線供貨廠方工程師聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),成功建成了滿足多品種、多瓶型灌裝的自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)線,降低勞動(dòng)成本近40%,增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的市場競爭力,剛剛重組的四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)集團(tuán)在慘烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。2014年5月,陳剛榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。

組建工作室,儲(chǔ)備技術(shù)力量

    站穩(wěn)腳跟的四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè),著眼適應(yīng)中國白酒下一個(gè)黃金十年的高速發(fā)展,圍繞大巴山區(qū)域空氣富氧、土壤富硒、水質(zhì)富鍶的森林生態(tài)釀酒條件,精心打造占地1000畝、產(chǎn)能2.3萬噸的原生態(tài)白酒園區(qū),配套建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料基地,塑造小角樓“森林美酒”品牌新形象。

隨著白酒園區(qū)的日漸投產(chǎn),公司的技術(shù)短板成為發(fā)展的最大瓶頸,成為騰飛的“攔路虎”。面對公司的困境,2018年初,陳剛領(lǐng)銜成立了“勞模創(chuàng)新工作室”,啃“硬骨頭”,攻關(guān)破解白酒釀造生產(chǎn)及勾調(diào)中遭遇到的技術(shù)難題,為公司發(fā)展準(zhǔn)備技術(shù)儲(chǔ)備。

陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”有成員40余人,骨干成員10人。成員中有扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)的優(yōu)秀大學(xué)生,也有來自一線具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的釀造、勾調(diào)、嘗評、檢測和車間管理人員。以鼓勵(lì)倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、發(fā)明創(chuàng)造、推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐為宗旨,陳剛在工作室里采取以老帶新的方式,促進(jìn)年輕人的成長,培養(yǎng)出一批善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的釀造、勾調(diào)、嘗評和檢測等復(fù)合型人才。同時(shí),組建以專業(yè)技術(shù)過硬人員為重點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),開展技術(shù)攻關(guān),為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)。

依托“勞模創(chuàng)新工作室”的平臺(tái),公司各方精英骨干、技術(shù)能手,帶著他們在生產(chǎn)工作中遭遇到的難題、困惑,相互交流、相互學(xué)習(xí),聯(lián)合攻關(guān)、共同提高。以技術(shù)攻關(guān)為核心,陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”, 先后研制出眾多科研成果,并在實(shí)際生產(chǎn)中得以運(yùn)用,解決了諸多白酒生產(chǎn)和勾調(diào)、釀造和檢驗(yàn)中的難題,多項(xiàng)攻關(guān)成果先后獲得省市縣級(jí)大獎(jiǎng)。特別是“勞模創(chuàng)新工作室”主擔(dān)的基酒釀造技術(shù)單糧型向多糧型轉(zhuǎn)變攻關(guān)成果,為公司白酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)基酒基地的即將投入使用準(zhǔn)備了深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。

陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”積極推進(jìn)技術(shù)成果的生產(chǎn)化、市場化的轉(zhuǎn)換,取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,公司主導(dǎo)產(chǎn)品有33大系列200余個(gè)品種,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國400對個(gè)區(qū)域市場,年銷售收入7.8億元,2019年7月成功獲得“四川省十朵小金花白酒企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”也多次獲得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),并為企業(yè)獲得“四川省企業(yè)技術(shù)中心”和“巴中市第四批院士(專家)工作站”等榮譽(yù)稱號(hào)。(圖文由四川省總工會(huì)提供)

(責(zé)編:袁菡苓、章華維)
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